Ať už jste střední nebo malá firma, analýza podnikových procesů je nezbytným nástrojem k dosažení úspěchu. Nevíte-li si s ní rady, rádi ji vypracujeme za vás.
Co je to analýza podnikových procesů
Analýza procesů ve firmě je klíčovou aktivitou pro efektivní a úspěšné fungování firem. Pomáhá identifikovat, hodnotit a optimalizovat procesy v rámci podniku s cílem zlepšit výkonnost, snížit náklady a dosáhnout strategických cílů.
Jak probíhá analýza podnikových procesů
- Sběr informací o již existujících procesech. Dochází k identifikaci aktérů, kteří se podílejí na procesu, a jejich rolí.
- Mapování posloupnosti kroků a zdrojů zapojených do každého procesního toku.
- Analýza a hodnocení efektivnosti procesů, která zahrnuje zhodnocení různých faktorů, jako je časová náročnost, náklady, zdroje, kvalita výstupů a spokojenost zákazníků.
Cílem je identifikovat oblasti, kde procesy fungují dobře, a také problémy a nedostatky, které brání optimálnímu provádění procesů.
Po analýze se přistupuje k návrhu a implementaci změn, které povedou ke zlepšení procesů. Implementace může zahrnovat úpravy aktuálních procesů, zavedení nových procesů, restrukturalizaci týmu nebo změnu postupů.
Nástroje používané při analýze podnikových procesů
V rámci analýzy podnikových procesů se používá řada nástrojů a technik.
- Procesní analýza, která se zaměřuje na podrobné zhodnocení jednotlivých kroků a identifikaci možných zlepšení.
- SWOT analýza, která pomáhá identifikovat vnitřní a vnější faktory, jenž mají vliv na podnik a tím na nastavení jeho vnitřních procesů.
Analýza podnikových procesů je kontinuální proces, který vyžaduje pravidelné revize a aktualizace. Společnosti a jejich vnější prostředí se stále mění a vyvíjejí, a tak je potřeba umět včas reagovat na nové výzvy a příležitosti. Pravidelná analýza procesů umožňuje organizaci udržovat konkurenceschopnost, zvyšovat efektivitu a dosahovat lepších výsledků.
Nabízíme také procesní audit nebo třeba ekonomickou analýzu podniku. Mnoho zkušeností máme také v různých oblastech controllingu.